administracion empresarial
domingo, 8 de marzo de 2009
3.2 PERFIL DEL ESTRATEGA
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Centro de Servicios Financieros
GAES DE ADMINISTRACIÓN
INTRODUCCION
1 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
1.1. Misión, Visión y valores corporativos
1.2. LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
1.3. LAS NUEVE 9 JAPONESAS
1.4. TEMAS VARIOS A TRATAR
1.4.1 funciones administrativo
1.4.1.1 Concepto y Funciones del proceso administr...
1.4.1.2 Planeación.
1.4.2. Funciones gerenciales
1.4.2.2 Objetivos Estratégicos, Supervivencia. Cre...
1.4.2.3 Rentabilidad, conceptos de política, dire...
1.4.2.4 Niveles de Organización
1.4.3. HERRAMIENTAS DE DIRECCIÓN
1.4.3.3Características
1.4.3.4 APLICABILIDAD
1.4.4. Cronograma de actividades
1.4.5. FUENTES DE FINANCIACIÓN
1.4.5.1 FUENTES INTERNAS
1.4.5.1.1 Emisión de acciones.
1.4.5.1.2. Aportes de capital.
1.4.5.1.3. Utilidades retenidas: Las utilidades no...
1.4.5.1.4. Fondos de depreciación
1.4.5.1.5. Venta de activos fijos.
1.4.5.2 FUENTES EXTERNAS.
1.4.5.2.1. Créditos de proveedores.
1.4.5.2.2. Créditos bancarios.
1.4.5.2.3. Créditos de fomento
1.4.5.2.4. Bonos
1.4.5.2.5. Leasing
1.4.5.2.6. Cofinanciación.
1.4.5.2.7. Cartas de crédito
1.4.5.2.8. Aceptaciones bancarias y financieras
1.4.5.2.9. Factoring
1.4.5.2.10. Titularización:
1.4.5.2.11. Sobregiro bancario:
1.4.5.2.12. Tarjetas de crédito.
1.4.5.2.13. Ángeles inversionistas”.
1.4.5.2.14. Fondos de capital de riesgo (FCR)
14.5.2.14.1. Fondos mutuos o prívate equity
1.4.6. FUENTES DE FINANCIAMIENTO A CORTO Y LARGO P...
1.4.6.1- Crédito Comercial.
1.4.6.1.1- Crédito Bancario.
1.4.6.1.2- Pagaré.
1.4.6.1.3- Línea de Crédito.
1.4.6.1.4- Papeles Comerciales.
1.4.6.1.5- Financiamiento por medio de la Cuentas ...
1.4.6.1.6.- Financiamiento por medio de los Invent...
1.4.6.2- Fuentes y Formas de Financiamiento a Larg...
1.4.6.2.1.- Hipoteca.
1.4.6.2.2.- Acciones.
1.4.6.2.3.-Bonos
1.4.6.2.4.- Arrendamiento Financiero.
1.4.7. FINANCIACIÓN
1.4.7.1 Fuentes de financiación
1.4.7.2 Sistemas de Amortización
1.4.7.3 PERIODO DE GRACIAS
1.4.7.4 LAS CUOTAS
TALLER
TALLER CASO PRÁCTICO
2. COMUNICACIÓN EMPRESARIAL
2.1.1. CONCEPTO HABILIDADES GERENCIALES
2.1.2 COACHING
2.1.3. LIDERAZGO
2.1.4. LIDERAZGO Y DIRECCION
2.1.5. LIDERAZGO ORIENTADO EN RESULTADOS
2.1.6. LIDERAZGO TRANSFORMADOR
2.1.7. EL ESTILO DE LIDERAZGO SITUACIONAL
2.1.8. TRABAJO EN EQUIPO
2.1.9. COMUNICACIÓN
2.1.10. RESOLUCION DE PROBLEMAS
2.1.11.TOMA DE DECISIONES
2.1.12. NEGOCIACION Y ACUERDOSLos elementos básico...
2.1.13. CANALES DE COMUNICACIÓN
2.1.14. GESTIÓN DEL TIEMPO
2.1.15. NORMAS DE CALIDAD ISSO
TALLER
3. ESTRATEGIAS DE DIRECCIÓN
.1. CONCEPTO DE ESTRATEGIA
3.1.1 TIPOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
3.1.2 CARACTERÍSTICAS DE LA ESTRATEGIA
3.1.3 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
3.1.4 FASES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
3.1.5 CASOS PRÁCTICOS.
3.1.6 AUTORES Y SUS CONCEPTOS DE ESTRATEGIA
3.2 PERFIL DEL ESTRATEGA
3.2.1 EL ROL DEL MODELADOR DE ESTRATEGIAS
3.2.2 ESTILOS DE ESTRATEGA
3.3 ENFOQUES ANTERIORES Y ACTUALES DE LA ESTRATEGIA
3.3.1 INTERPRETACIONES DE LAS ESTRATEGIAS
3.3.2 ENFOQUES DE LA ESTRATEGIA
3.3.3 CUADRO COMPARATIVO ENFOQUES ANTERIORES Y ACT...
3.1.4. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
3.1.4.1 MISION DE LA ORGANIZACIÓN
3.1.4.2 BENEFICIOS DE UN PLAN ESTRATÉGICO
3.1.4.3 ETASPAS DE UN PLAN ESTRATEGICO
3.1.4.4 DEFINICION DE MISIÓN
3.1.4.5 ÁREAS RESULTANTES CLAVE
Datos personales
Administración 900414
Oscar René García Bautista; Johan Sebastián Martínez Saldaña; Daniel Felipe Sánchez Maldonado; Daniel Hernán Agudelo Moreno; Sonia Ramírez; Humberto Prada; Rodrigo Hernando Moreno Nieto;
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